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En medio del debate para modificar el SGP, gobernador Eduardo Verano propone subir transferencias a las regiones en 46 %

  • El mandatario departamental y al menos 20 colegas suyos se hicieron presentes en en la plenaria del Senado de la República para respaldar esta iniciativa que busca generar mayor autonomía a los territorios, una de las luchas que Verano ha liderado toda la vida.

Bogotá, D.C., 29 de octubre de 2024. En plenaria del Senado de la República se realizó el sexto debate del proyecto de Acto Legislativo 018 de 2024 mediante el cual se busca reformar el Sistema General de Participación (SGP), que plantea incrementar las transferencias a las regiones del 21 % al 39,5 %, sin embargo, el gobernador del Atlántico, Eduardo Verano, en compañía de 10 de sus colegas, señaló que esto no es suficiente y que hay que subir al 46 % para cumplir con la decisión del constituyente de 1991 y generar mayor equidad para los territorios.

La propuesta de reformar el SGP es liderada por la bancada del partido En Marcha y cuenta con el apoyo de la Federación Nacional de Departamentos (FND); la Federación Colombiana de Municipios; Asocapitales y las cinco Regiones Administrativas y de Planificación (RAP).

Lo que se busca con este acto legislativo es fortalecer la autonomía de los departamentos, distritos y municipios por lo cual se modificarían los artículos 336 y 357 de la Constitución Política.

En medio de la ardua plenaria, participaron una veintena de gobernadores del país con el objetivo de exponer de acuerdo a cada una de las necesidades en los territorios el porqué de la importancia de aumentar la asignación de recursos.

Al respecto, el gobernador del Atlántico y presidente de la RAP Caribe, Eduardo Verano de la Rosa, sostuvo que lo que se busca es lograr un Estado donde las regiones sean las protagonistas y partícipes de los recursos acompañados, por supuesto, de toda la institucionalidad.

Para el mandatario departamental lo que se requiere es supremamente necesario y es el ‘adelgazamiento’ o ‘empequeñecimiento’ del Estado central, que es el que se queda con el 78 % de los recursos.

"No es posible que nosotros lleguemos a tener hoy solo el 22 % de los recursos del orden nacional. Somos de los países con un reparto de los recursos más bajos para sus regiones. Normalmente en los grandes países desarrollados el 50 % de los recursos los maneja la Nación y el otro 50 % las entidades territoriales. Aquí no, aquí está el 78 – 22, y así es casi imposible que haya un desarrollo territorial importante", subrayó Verano.

El diseño que propone el gobernador del Atlántico para un mejor manejo de los recursos en las entidades territoriales es que se logre un 46 % de asignación que fue lo que se avanzó en la Constitución del año 91 y que por decisiones de presidentes incluyeron reformas constitucionales que lograron mantenerse hasta la fecha.

De acuerdo a la última propuesta presentada, la asignación para los departamentos, Distritos y municipios sería del 39 %.

"No podemos estar ni en 22 ni 28 %, sino en al menos 46 %, pero lo que está ocurriendo es todo lo contrario. No solamente no ha habido ese proceso de descentralización que queremos, sino que viene en aumento la centralización, es decir, cada vez más la Nación nos quita funciones y se hace más robusta e ineficiente", apuntilló Verano.

OFICINA DE COMUNICACIONES
GOBERNACIÓN DEL ATLÁNTICO

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  • Brandon Soto

    **Biografía de Brandon Soto** Brandon Soto es un destacado profesional en el ámbito de las relaciones públicas, actualmente desempeñándose como director del Departamento de Relaciones Públicas de la Gobernación de La Altagracia. Con más de 12 años de experiencia en el mundo digital, fotográfico y multimedia, ha logrado consolidar su carrera a través de su pasión por la fotografía y su habilidad para capturar momentos inolvidables. Desde sus inicios, Brandon ha demostrado un gran compromiso con la comunicación efectiva y el manejo de la imagen pública. Su trayectoria incluye estudios en marketing político y gestión de campañas electorales, así como formación en redacción periodística y locución para radio y televisión. Estas habilidades le han permitido desarrollar estrategias de comunicación impactantes y efectivas en su labor gubernamental. Además de su papel en las relaciones públicas, Brandon es un locutor talentoso, lo que le ha permitido conectar con diversas audiencias a través de diferentes medios. Su amor por la fotografía no solo es un hobby, sino también una herramienta que utiliza para contar historias y documentar la vida cotidiana de su comunidad. Brandon Soto es un ejemplo de dedicación y versatilidad en el mundo de la comunicación, siempre buscando nuevas formas de inspirar y conectar con las personas a través de su trabajo.

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**Biografía de Brandon Soto** Brandon Soto es un destacado profesional en el ámbito de las relaciones públicas, actualmente desempeñándose como director del Departamento de Relaciones Públicas de la Gobernación de La Altagracia. Con más de 12 años de experiencia en el mundo digital, fotográfico y multimedia, ha logrado consolidar su carrera a través de su pasión por la fotografía y su habilidad para capturar momentos inolvidables. Desde sus inicios, Brandon ha demostrado un gran compromiso con la comunicación efectiva y el manejo de la imagen pública. Su trayectoria incluye estudios en marketing político y gestión de campañas electorales, así como formación en redacción periodística y locución para radio y televisión. Estas habilidades le han permitido desarrollar estrategias de comunicación impactantes y efectivas en su labor gubernamental. Además de su papel en las relaciones públicas, Brandon es un locutor talentoso, lo que le ha permitido conectar con diversas audiencias a través de diferentes medios. Su amor por la fotografía no solo es un hobby, sino también una herramienta que utiliza para contar historias y documentar la vida cotidiana de su comunidad. Brandon Soto es un ejemplo de dedicación y versatilidad en el mundo de la comunicación, siempre buscando nuevas formas de inspirar y conectar con las personas a través de su trabajo.

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